lunes, 27 de abril de 2015

Jeff Mandell se Integra a Wacom como Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Marca

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Tokio, 22 de abril de 2015 -- Jeff Mandell, ejecutivo global con amplia experiencia en periféricos informáticos, productos electrónicos de consumo, movilidad, software y servicios, se unió recientemente al equipo ejecutivo de Wacom como Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Marca.

 

Wacom, el líder del mercado mundial de tablets con rotuladores interactivos y líder de la tecnología de bolígrafos para smartphones, tablets y notebooks, se reorganizó en unidades de negocio estratégicas y actualmente está reforzando su equipo de líderes. En este cargo creado recientemente, Jeff manejará todos los aspectos de la marca que incluye a la Unidad de Negocios Creativa y de Consumo. Le reportará directamente al CEO de Wacom, Masahiko Yamada, y estará a cargo de supervisar al equipo global de más de 225 profesionales de América, Europa, Medio Oriente y África (EMEA), Asia-Pacífico y China, el cual genera más de $400 millones de dólares en ventas.

 

"Nos entusiasma que Jeff Mandell se haya unido al equipo ejecutivo y que nos ayude a acelerar nuestro crecimiento y rentabilidad. Jeff tiene una excelente trayectoria desarrollando e impulsando exitosos negocios tecnológicos a través de ideas innovadoras, productos de clase mundial y estrategias efectivas para entrar al mercado", señaló Masahiko Yomada.

 

Por su parte, Jeff Mandell dijo, "Durante muchos años, Wacom ha llamado la atención de los profesionales creativos del mundo y me emociona ayudar a ampliar su visión a los mercados de alto crecimiento como son los de 3D, Consumo, Movilidad y Nube. Con la pasión de nuestros empleados, nuestro liderazgo en el mercado y una tecnología robusta avanzaremos al siguiente nivel".

 

Antes de unirse a Wacom, Jeff fue Presidente de Accesorios Globales de Brightstar, la empresa de servicios inalámbricos y de distribución móvil más grande del mundo (adquirida recientemente por Softbank) y valorada en más de $10,000 millones de dólares. También se ha desempeñado como Vicepresidente de Marketing para Américas de Ericsson (teléfonos móviles), Presidente/Director General de Arcsoft (software y servicios de digitalización de imágenes) y Director General de la Unidad de Negocios de Digitalización de Imágenes de Epson (cámaras digitales, escáneres, proyectores multimedia y accesorios fotográficos). Anteriormente, fue consultor y ocupó posiciones de liderazgo en la gestión de marcas en dos compañías multinacionales líderes de productos de consumo.

Acerca de Wacom Technology Corporation

 

Fundada en 1983 en Japón, Wacom es actualmente una compañía global con oficinas alrededor del mundo que apoya el marketing y la distribución en más de 150 países. Durante más de 30 años, Wacom ha trabajado con mucha gente creativa y organizaciones para inspirarlas y equiparlas para hacer del mundo un lugar más creativo.

 

Los productos de Wacom han sido utilizados por clientes leales para crear arte digital, películas, efectos especiales, moda y diseño de producto más fascinantes. También ha jugado un papel importante para hacer accesible la tecnología de una manera natural e intuitiva a través de tabletas con pluma, monitores interactivos con pluma, soluciones de interfaz digital, lápices táctiles y accesorios creativos. Todo esto permite que todos puedan expresar su creatividad en los medios digitales, como artistas, ejecutivos o gente que disfruta de la creatividad todos los días.

 

Las tecnologías de Wacom se ofrecen como soluciones OEM a fabricantes líderes con tecnologías Wacom feel IT que se encuentran integradas en computadoras personales, tabletas y teléfonos inteligentes de muchos socios estratégicos alrededor del mundo.

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BUILD-A- BEAR CONTINÚA CRECIMIENTO EN MÉXICO

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•           La marca ofrecerá la experiencia de construir amigos de peluche en las tiendas departamentales de El Palacio de Hierro

•           Los directivos de la marca tienen en la mira nuevas plazas en la República Mexicana a lo largo de este 2015

 

Build-A-Bear, la marca especializada en ofrecer una experiencia única e interactiva para crear amigos de peluche personalizados, anunció que seguirá su plan de crecimiento en el país ya que México representa una de las piezas más importantes para la marca a nivel mundial.

 

"Estamos muy entusiasmados con las alianzas y el crecimiento que tendrá Build-A-Bear a lo largo de este año. Estamos apostando a un crecimiento sostenido porque las condiciones del país lo permiten. La alianza que hicimos con El Palacio de Hierro para tener espacios especiales de la marca dentro de sus tiendas será uno de los principales pasos que demos estos meses y posteriormente abrir más tiendas en Centros Comerciales de la república", dijo Víctor Peña, CEO de Build-A-Bear México.

 

Hasta el día de hoy, la marca cuenta con 12 tiendas, tres en la Ciudad de México, cuatro en el Estado de México (una de ellas en alianza con El Palacio de Hierro), dos en Coahuila, una en Michoacán, una en Nuevo León y una en Zacatecas. Para este año se están considerando entre cuatro y cinco tiendas más para sumar 16 en total, incluidas las que estarán en alianza con la tienda departamental.

 

La marca, con presencia en México desde hace cinco años, calcula generar entre seis y 12 empleos más por cada tienda nueva que se sumarán a los más de 100 colaboradores con los que ya cuenta la cadena en el país. Los nuevos proyectos de apertura en México se sumarán a las más de 400 boutiques que existen ya a nivel global.

 

DATOS CURIOSOS:

-           La tienda de Build-A-Bear Workshop Santa Fe tuvo récord de ventas por un periodo de tiempo más extenso que cualquier otra a nivel mundial.

-           La inauguración de Build-A-Bear Workshop Santa Fe ha sido la más exitosa en cuestión de asistencia y venta en un solo día comparada con el resto de las aperturas de otras partes del mundo.

-           El día del niño representa un crecimiento del 400% comparado con el promedio de los meses de abril y mayo.

 

Sobre Build-A-Bear

Build-A-Bear es la marca líder que ofrece una experiencia única e interactiva de crear tu propio amigo de peluche. Fundada por la norteamericana Maxine Clark en 1997, hoy en día la compañía opera en más de 400 tiendas alrededor del mundo, incluyendo países como México, Puerto Rico, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Irlanda, Europa, Asia y Australia.

 

Visítanos en: http://www.buildabear.mx

Redes Sociales:

•           Instagram: buildabearmx

•           Twitter: @BuildABearMX

•           Facebook: Build-A-Bear Workshop® México

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MercadoLibre adquiere Metroscúbicos.com al Grupo Expansión

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·         La adquisición forma parte del continuo desarrollo de la compañía en Latinoamérica.

 

Ciudad de México, a 22 de abril de 2015.- MercadoLibre, la compañía de comercio electrónico más grande de Latinoamérica, anunció hoy la compra de Metroscúbicos.com al Grupo Expansión (GEx). Se trata del sitio líder en México que permite buscar y publicar información de venta y alquiler de todo tipo de propiedades (casas, departamentos y oficinas, entre otros).

 

"México es un mercado estratégico para el crecimiento del comercio electrónico en Latinoamérica. Con esta inversión, MercadoLibre sigue demostrando su interés por  desarrollar y afianzar su negocio de Clasificados en la región", comentó Martín Lawson VP de Clasificados de MercadoLibre.

 

Metroscubicos.com mantendrá su operación de manera habitual para sus usuarios locales y conservará la identidad visual de la compañía.  "Nos entusiasma continuar creciendo de la mano de una empresa líder como MercadoLibre, sabemos que integrarnos a ellos nos sumará aún más crecimiento y regionalización en el negocio", comentó Simon Dagleish James, Gerente de Negocios de Metroscúbicos.

 

Por su parte el Grupo Expansión también se manifestó respecto de la adquisición "Sabemos del liderazgo y expertise regional de MercadoLibre y estamos convencidos que esta alianza potenciará aún más el crecimiento y proyección de la compañía en el mercado", afirmó Manuel Rivera Presidente y Director general del grupo.

 

MercadoLibre en continua expansión en México.

 

La plataforma líder en comercio electrónico continúa su proceso de expansión del negocio de Clasificados en la región. En México adquirió en el año 2011 la firma autoplaza.com, líder en el segmento de publicación de vehículos y el año pasado compró el portal Guiadeinmuebles.com. La sinergia de estas compañías con MercadoLibre permite ofrecer un producto de alta calidad tecnológica para los millones de usuarios mexicanos.

 

A nivel regional el año pasado, MercadoLibre registró 101 millones de transacciones por un valor que superó los 7.100 millones de dólares.  A su vez, la compañía ya cuenta con 120 millones de usuarios registrados y tiene más de 25 millones de productos publicados actualmente.

 

Sobre MercadoLibre

 

MercadoLibre es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de comercio electrónico para que cualquier persona o empresa pueda comprar, vender, pagar y publicitar de todo a través de Internet. Sus principales plataformas son MercadoLibre.com y MercadoPago.com.

 

MercadoLibre.com es el sitio de retail con más tráfico en la región según COMScore, y es la plataforma de retail con más visitantes únicos en cada uno de los países en donde opera.

 

A 15 años de su lanzamiento, MercadoLibre tiene presencia en 12 países de América Latina, Portugal y Estados Unidos, más de 120 millones de usuarios registrados, más de 2600 empleados y cotiza en el Nasdaq (NASDAQ: MELI).

 

Acerca de Grupo Expansión

 

GEx se fundó en 1966 y fue adquirida por Southern Cross Group en 2014. Actualmente es el segundo grupo de medios impresos y digitales más grande del país, con 16 revistas incluyendo Expansión, Quién y Life&Style, y 10 sitios web, como Mediotiempo y Metroscúbicos, que en su conjunto alcanzan una audiencia mensual de más de 35 millones de personas.

 

Crear experiencias mediáticas apasionantes para enriquecer la vida de sus lectores y usuarios es la misión de Grupo Expansión. Sus marcas son: Expansión, ELLE, Obras, Manufactura, IDC, Quién, InStyle, Accent, Aire, Gran Plan, Quo, Chilango, Life&Style, Travel + Leisure, Revolution, CNNExpansión, Mediotiempo y CNNMéxico.

 

Para mayor información, visite http://institucional.mercadolibre.com/

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REUBICA PROFEPA A COCODRILO CAPTURADO EN CANAL DE HUMAYA, SINALOA

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+Libera a reptil en región de humedales y marismas del municipio de Ahome, alejado de la zona urbana.

 

+Coordina acciones con Protección Civil del municipio de Salvador Alvarado.

 

+Verifica que se trataba de un ejemplar de 2 metros de longitud y un peso de 80 kilogramos.

  

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) reubicó al cocodrilo americano (Crocodylus acutus) capturado este martes 21 de abril en el canal de Humaya, sindicatura de Benito Juárez, municipio de Salvador Alvarado, Sinaloa, a través de una trampa-jaula sin que el reptil sufriera lesión alguna.

 

El reptil representaba un riesgo para la población que se desplazaba por el canal de Humaya colindante al Poblado Tamazula II, lugar concurrido por habitantes de la región.

 

En acción conjunta con la Coordinación de Protección Civil del municipio de Salvador Alvarado, personal de la PROFEPA informó que se trataba de un ejemplar joven-adulto macho, de 80 kilogramos y 2 metros de longitud, por lo que se trata de una especie salvaje.

 

Personal de la PROFEPA y Protección Civil local colocaron  la trampa-jaula a la afluente del canal de Humaya, logrando la captura del cocodrilo.

 

Una vez controlado al ejemplar de vida silvestre, inspectores federales de la PROFEPA verificaron las condiciones físicas del animal, por lo que se constató que estaba en buen estado físico y de salud, en condiciones de ser liberado en su hábitat.

 

Por ello, fue trasladó el Crocodylus acutus a la región de humedales y merismas del municipio de Ahome, alejado de las poblaciones y comunidades, donde fue liberado y se logró la protección y conservación del ejemplar.

 

Mediante esta acción, se evitó el riesgo de ataques del animal hacia la población, y que ésta no intentará hacerle daño a la especie de vida silvestre.

 

Cabe señalar que el cocodrilo americano, de la especie Crocodylus acutus, está en listado en la NOM-059-SEMARNAT-2010, bajo la categoría de Protección Especial (Pr).

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Wi-Fi y LTE se comprometen

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Por Steve Hratko, director de mercadeo para proveedores de servicios de Ruckus Wireless

 

Las redes Wi-Fi y las redes de telefonía celular son dos de las tecnologías inalámbricas más exitosas que existen y se han complementado por años. Ahora parece que se comprometen. Y no podía ser en mejor momento pues la demanda por capacidad inalámbrica es enorme. Wi-Fi se ha convertido en más que una ocurrencia tardía para las operadoras que buscan mayor capacidad. Se ha vuelto una tecnología estratégica para soportar servicios de datos móviles presentes y futuros. Pero es otro tema cómo esto resultará.

 

Las operadoras enfrentan retos llevando las señales celulares dentro de los edificios y la implementación práctica y los beneficios económicos de Wi-Fi son claros. Además, es generalmente aceptado que alrededor del 80 por ciento del uso de datos inalámbricos ocurre en interiores.

 

La gran fortaleza de Wi-Fi es que corre en espectro no licenciado, así cualquiera lo puede desplegar y casi cualquier aparato inteligente o de Internet de las cosas lo soporta. Su entorno ideal son las aplicaciones de alta capacidad y densidad para interiores con baja movilidad.

 

No cabe duda de que estas dos tecnologías seguirán convergiendo con la meta de brindarle a los usuarios una experiencia "siempre mejor conectado". Al final de cuentas a los usuarios realmente no les importa cual tecnología inalámbrica usen mientras sea veloz, confiable y económica.

 

Muchas operadoras en Latinoamérica han implementado LTE para expandir la capacidad de su red y aumentar las velocidades de descarga para mejorar la calidad de la experiencia. Según 4G Americas había doce millones de líneas móviles LTE en Latinoamérica y el Caribe a finales del cuarto trimestre de 2014.

 

LTE en Bandas no Licenciadas (LTE-U y LAA-LTE)

 

Una opción que ha recibido mucha atención recientemente es LTE-U. Promovida por Qualcomm y por otros vendedores de redes de acceso a radio (RAN), LTE-U es un enfoque que corre LTE directamente en la banda 5GHz no licenciada. Aunque es una forma de obtener espectro inalámbrico adicional para servicios móviles este concepto está bajo desarrollo de 3GPP (3rd Generation Partnership Project) para la estandarización del lanzamiento 13 como LTE-LAA (license assisted access).

 

LTE asume que tiene control total de las bandas de frecuencia en las que opera y nunca se diseñó  para competir por el acceso al medio, a diferencia de Wi-Fi que es un modelo de acceso basado en la competencia donde se da servicio por orden de llegada.

 

LTE + Wi-Fi Link Aggregation (LWA)

 

Una alternativa a utilizar LTE en espectro no licenciado que podría ser más atractiva para la industria es LTE + Wi-Fi Link Aggregation (LWA).

 

LWA se concentra en utilizar un punto de acceso Wi-Fi para incrementar el LTE RAN al tunelizar LTE en el marco 802.11 MAC para que parezca una red Wi-Fi, aunque carga datos LTE.

 

Con LWA, la señal Wi-Fi corre en las bandas no licenciadas y LTE corre en las bandas licenciadas. Así las dos tecnologías de radio se combinan para brindar una experiencia de usuario atractiva. A ambas se les permite hacer lo que hacen mejor y LTE ya no tiene que realizar actos no naturales.

 

LTE + Wi-Fi Link Aggregation requiere que se desplieguen celdas chiquitas LTE en el sitio y que cualquier punto de acceso Wi-Fi se actualice con software para soportar LWA. Los PAs Wi-Fi también pueden continuar soportando tráfico que no sea LWA en un SSID separado, haciéndolo lo mejor de ambos mundos proporcionando más ventajas que usar LTE en bandas no licenciadas sin ningún inconveniente. LWA como tal se convierte en una solución que no impacta la banda no licenciada mientras aprovecha los puntos de acceso Wi-Fi y mejora el rendimiento celular en interiores.

 

¿Ahora qué?

 

La convergencia de Wi-Fi y de celdas pequeñas LTE seguirá en lo que queda de la década. Las redes móviles brindarán velocidades de navegación increíbles; esta era también impulsará LTE 4G y las celdas pequeñas como la solución para lugares con difícil cobertura y absorberá el alto tráfico de datos en las redes de las operadoras.

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Expansión y Plug and Play continúan su alianza para la selección

de Start-ups globales con "EXPANSIÓN-PLUG AND PLAY"

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Expansión, líder en periodismo de negocios en México, y Plug and Play, aceleradora global de negocios se aliaron para seleccionar a start-ups mexicanas que cuenten con el potencial para entrar al mercado internacional, para integrarlas en su programa de inversión y aceleración en Silicon Valley.

 

Expansión, que desde 2004 publica el especial Emprendedores del año, se suma a la alianza "Expansión-Plug and Play", contribuyendo en el apoyo a talentos emergentes en el área de la tecnología.

 

 

México DF. 22 de abril, 2015. – Expansión y Plug and Play se asocian por  segunda vez para realizar una selección de empresas tecnológicas cuyo prototipo funcional sea fake app, muckups y que su solución esté probada o validada en el mercado local. La convocatoria comenzó el 20 de abril y concluirá el 22 de mayo.

 

Este año, Expansión y Plug and Play continúan con el objetivo de apoyar a Start-ups para potencializar su crecimiento en diferentes mercados nacionales e internacionales,  convirtiéndose en la plataforma idónea  para emprendedores en tecnología.

 

En esta ocasión, se sumaran a la convocatoria incubadoras y aceleradoras para que inviten a Start-ups a participar en "Expansión-Plug and Play", apoyada por una plataforma digital en expansion.com.mx, donde los interesados podrán llenar un cuestionario y así, comenzar el proceso de selección.

 

La selección de los ganadores de Plug and Play se basará en tres elementos que harán la diferencia entre las Start-ups que participen, analizando de manera detallada su equipo, tracción, modelo de negocio y tecnología, sustentado por un  jurado conformado por ejecutivos de empresas, expertos en tecnología y representantes del ecosistema emprendedor.

 

Con base en la convocatoria, el 18 de junio los seleccionados presentarán sus proyectos, en idioma inglés, frente a un panel de expertos en tecnología, emprendedurismo e innovación, que propondrá a los finalistas.

 

Los finalistas serán elegidos por Plug and Play y recibirán un reconocimiento que les permitirá acceder al premio final: la inversión de 25,000 dólares y el programa de incubación de 10 semanas en Silicon Valley, a cambio del 5% de su empresa.

 

Adicionalmente, Expansión dará cobertura y seguimiento editorial a todas las historias de los seleccionados, finalistas y ganadores en todas sus plataformas de contenido, impresas y digitales.

 

Para todos los interesados, ingresar a www.expansionplugandplay.com para llenar el formulario y responder el cuestionario.

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GRUMA: CRECEN UTILIDAD NETA 62%, VENTAS NETAS 12%, UTILIDAD DE OPERACIÓN 19%, Y EBITDA 16% AL CIERRE DEL 1T15

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·         La utilidad neta de la empresa creció 62% para situarse en $1,051 mdp.

·         Las ventas netas de GRUMA al cierre del 1T15 alcanzaron $13,522 mdp y el volumen de ventas 926 miles de toneladas.

·         La utilidad de operación se situó en los $1,615 mdp en el 1T15 y el EBITDA se ubicó en $1,995 mdp.

·         En el 1T15 las ventas netas y el EBITDA de las operaciones fuera de México representaron 72% y 62%, respectivamente, de los resultados consolidados.

·         La deuda de GRUMA se ubicó en US$758 millones de dólares. La razón deuda/EBITDA es de 1.5 veces.

 

México D.F., a 22 de abril de 2015.- Gruma S.A.B. de C.V., la empresa líder a nivel mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, dio a conocer hoy sus resultados de operación al cierre del primer trimestre de 2015 (1T15). En el mencionado periodo reportó una Utilidad Neta de $1,051 mdp, superior en $403 mdp a la alcanzada en el primer trimestre de 2014 y equivalente a un 62% más; la Utilidad Neta Mayoritaria de la multinacional mexicana registró un aumento del 58% al pasar de $622 mdp en el 1T14 a $983 mdp en el 1T15. Esta mejora se debió principalmente a un mejor desempeño operativo de la compañía y un menor costo de financiamiento neto.

 

Por su parte, la Utilidad de Operación de la compañía aumentó 19% en el primer trimestre de 2015, al pasar de $1,357 mdp en el 1T14 a $1,615 mdp en el presente periodo, este crecimiento fue impulsado, principalmente, por las operaciones en Estados Unidos y en Gruma Asia y Oceanía, así como por el efecto positivo de la depreciación del peso.

 

El Volumen de Ventas de la empresa se ubicó en las 926 miles de toneladas (mt), 4% superior al volumen reportado el mismo periodo del 2014, cuando se situó en las 890 mt.

 

Por su parte, las Ventas Netas de Gruma, la empresa líder a nivel mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, alcanzaron los $13,522 millones de pesos, $1,456 mdp más con respecto al 1T14 cuando se situaron en los $12,066; las ventas netas fueron impulsadas por todas las operaciones.

 

Cabe destacar que en el 1T15 las ventas netas y el EBITDA de las operaciones fuera de México representaron 72% y 62%, respectivamente, de los resultados consolidados.

 

El Costo de Ventas como porcentaje de ventas netas de la empresa mejoró a 62.9% de 64.3% por mejor desempeño de Gruma Corporation su subsidiaria en Estados Unidos. En términos absolutos, el costo de ventas aumentó 10% a $8,512 mdp.

 

 

El EBITDA de Gruma creció 16% respecto al mismo periodo de 2014, para alcanzar los $1,995 mdp, este incremento fue impulsado por un mejor rendimiento en la mayoría de las filiales, en particular Gruma Corporation y Gruma Asia y Oceanía, así como el efecto de la depreciación del peso.

 

Asimismo, la compañía reportó que su deuda en el 1T15 se ubicó en US$758 millones de dólares, lo que representa una razón deuda/EBITDA de 1.5 veces.

 

Durante el 1T15, Gruma realizó inversiones de capital por US$67 millones de dólares, la mayoría de los cuales se utilizaron para la adquisición de Azteca Foods en España y, en menor medida para la expansión de la capacidad de producción en sus plantas ya existentes.

 

Acontecimientos relevantes durante el trimestre:

 

Gruma fortalece su presencia en Europa al adquirir "Azteca Foods Europe" en €45 mde

 

Gruma S.A.B. de C.V., a través de su subsidiaria española Gruma International Foods (GIF), celebró un contrato de compraventa con Fat Taco, S.L. y Azteca Foods Inc. de Estados Unidos, para adquirir "Azteca Foods Europe", empresa que representa la totalidad de sus operaciones en España relacionadas con la producción y comercialización de tortillas, wraps, totopos, alimentos preparados y salsas. El precio de esta transacción fue de €45 millones de Euros.

 

Azteca Foods Europe cuenta con una planta moderna y sus productos son destinados principalmente a los segmentos de hotelería, restaurantes y cadenas de supermercados.  Actualmente sus productos se comercializan en más de 19 países en Europa y también en Emiratos Árabes Unidos, Israel, Kuwait, Turquía y Argelia.

 

Standard & Poor's eleva calificación de Gruma a grado de inversión.

 

Debido a su sólida rentabilidad y menores niveles de deuda, la calificadora Standard & Poor's elevó las calificaciones de riesgo crediticio y de deuda de Gruma a "BBB-" desde "BB+" con perspectiva estable.

 

Los factores tomados por la calificadora para la mejora en la calificación consisten en su enfoque en negocios fundamentales con productos rentables y de valor agregado.

 

Standard & Poor's prevé que Gruma mantenga una política financiera moderada, que no requiera de financiamiento externo para cubrir el pago de dividendos o de otras inversiones

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ThyssenKrupp se beneficia del fuerte crecimiento del mercado automovilístico norteamericano: nueva planta de componentes de dirección inaugurada en Puebla, México.

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§  Inversiones por más de 800 millones de euros para la región de Norteamérica, planeadas hasta el año 2020

§  Inauguración de un nuevo emplazamiento de suministro para componentes de dirección en Puebla, México

§  Inicia Roadshow de innovaciones para los fabricantes americanos de automóviles

 

Puebla, Puebla.- El Grupo tecnológico e industrial ThyssenKrupp sigue su expansión en la creciente región de Norteamérica. En este contexto, ThyssenKrupp ha inaugurado hoy en Huejotzingo, Puebla una nueva planta para componentes de dirección destinada al mercado automovilístico norteamericano. Los expertos prevén que la producción de vehículos en los EE. UU. crecerá hasta un 12 por ciento para el año 2020. Al día de hoy, con 17 millones de vehículos producidos en 2014, Norteamérica constituye el segundo mercado automovilístico más importante del mundo[1]. A fin de participar en este crecimiento, el Grupo tiene previsto invertir más de 500 millones de euros en su negocio de componentes tan sólo durante los próximos 5 años. En total, ThyssenKrupp invertirá más de 800 millones de euros en la creciente región de Norteamérica para el año 2020.

 

Con la planta inaugurada hoy, la División de Components Technology continúa fortaleciendo su posición como líder de mercado en columnas de dirección para vehículos. Asimismo, ThyssenKrupp visualiza grandes oportunidades de mercado y de crecimiento para los sistemas de dirección electromecánica, el último desarrollo de la División de direcciones de la compañía. Cada vez más fabricantes de automóviles apuestan por esta tecnología de dirección en los segmentos de gran volumen, incluyendo a aquellos que producen vehículos medianos y compactos a gran escala. Los sistemas de dirección electromecánica son energéticamente más eficientes que los sistemas convencionales de dirección hidráulica, permitiendo ahorrar hasta un 10 por ciento de combustible, dependiendo del vehículo. Además forman parte de la tecnología en la que se basan todos los sistemas electrónicos de asistencia al conductor como el asistente de estacionamiento, la detección de carriles y el sistema de advertencia de distancia.

 

"Para ThyssenKrupp, Norteamérica constituye actualmente el mercado de ventas más importante fuera de Alemania, con aproximadamente un 22 por ciento del total de las ventas", aseveró el Dr. Heinrich Hiesinger, CEO de ThyssenKrupp. "Nos beneficiamos del desarrollo económico y del resurgimiento del sector manufacturero en los Estados Unidos. Ese es el caso particular de nuestro negocio de componentes, motivo por el cual hemos iniciado esta inversión estratégica. De este modo, aprovechamos la oportunidad para seguir creciendo de manera rentable".

 

En conjunto, unos 20.000 empleados generaron ventas por alrededor de 9 mil millones de euros para ThyssenKrupp en Norteamérica durante el pasado año fiscal, lo cual equivale a un crecimiento del 8 por ciento con respecto al periodo anterior de referencia.

 

Con la nueva planta de sistemas de dirección, ThyssenKrupp produce componentes para la industria automotriz en cuatro sitios en México. El portafolio de productos abarca componentes para motores y sistemas de dirección, muelles y estabilizadores, así como el ensamble de módulos de eje. En toda la región del TLCAN, el grupo de componentes cuenta con once plantas, generando ventas por alrededor de 1,600 millones de euros durante el año fiscal 2013/2014.

 

"Nuestros registros de pedidos están completos, de modo que estamos ampliando continuamente nuestras capacidades de producción en México y los Estados Unidos", comentó el Dr. Karsten Kroos, CEO de la División de Components Technology de ThyssenKrupp. "Recientemente hemos conseguido un número importante de nuevos pedidos. Para satisfacerlos, expandiremos y construiremos nuevas plantas para componentes de motores y chasises, sobre todo en México".

 

Recientemente, en febrero de 2015, ThyssenKrupp puso en funcionamiento una nueva planta de ensamble para ejes frontales en Puebla. Asimismo, la compañía está construyendo una nueva planta de ensamble de ejes a unos 70 kilómetros, en San José Chiapa, para proveer componentes a Audi a partir de 2016. De igual forma, para el siguiente año se tiene previsto comenzar a construir una línea de producción de tapas de culata en una nueva planta de componentes para motor en la región del Bajío.

 

A fin de aprovechar futuras oportunidades de mercado, las Divisiones de Components Technology y Steel Europe han iniciado juntas una amplia campaña de comercialización de componentes y nuevos materiales para la industria automotriz de los Estados Unidos. En las próximas semanas, la empresa presentará en dicho país su plataforma de investigación y desarrollo InCar plus ante clientes como General Motors, Ford, Toyota, Nissan, Hyundai, Honda y Tesla. La plataforma se centra en soluciones eco-amigables relativas a la eficiencia energética, la electro movilidad y la construcción ligera para carrocería, chasís y sistemas de propulsión.

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INVEX : SORIANA 1T-15: Reporte malo. La agresiva estrategia de precios impulsó las ventas, pero afectó la rentabilidad.

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Los ingresos del primer trimestre del año 2015 se ubicaron ligeramente por arriba de las expectativas del mercado (4.6% vs 4.0%e), sin embargo, el resto de las partidas se ubicaron por debajo de lo esperado.

Respecto a los resultados operativos, estos se mantuvieron presionados debido a que el costo de ventas aumentó más que los ingresos (6.0% vs 4.6%) lo que generó que, tanto la utilidad de operación, como el flujo EBITDA, se contrajeran (-) 3.8% y (-) 1.8% respectivamente (Consenso: +6.8% y +7.8% respectivamente).

A pesar de una menor tasa efectiva de impuestos, el deterioro a nivel operativo y un mayor gasto financiero afectaron el margen neto, ya que la utilidad cayó 1.8% a Ps$781 millones.

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jueves, 23 de abril de 2015

Recibe Cyberoam la Patente por su Innovador Método de Seguridad de Capa 8


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Ahmedabad, India - 16 de abril de 2015 - Cyberoam, una compañía de Sophos, ha anunciado hoy que ha sido galardonado con la patente para la seguridad y administración de la red basada en la identidad y políticas del usuario por parte de la oficina de patentes de Estados Unidos. La tecnología, que fue creada y desarrollada por el equipo de Cyberoam en la India, ofrece una capacidad única para conectar la identidad del usuario final con la política de seguridad de la red, permitiendo a los administradores de seguridad TI gestionar de manera más eficaz la actividad y el acceso a la red basado en las necesidades individuales.

 

Las medidas tradicionales de seguridad del firewall están diseñadas para analizar el tráfico de red basado en criterios de IP de origen y destino, para permitir o denegar la solicitud de Internet o el acceso a la red. El innovador sistema y método de Cyberoam puede aplicar las normas y políticas específicas para el usuario, entre la fuente y el destino. Esta tecnología de "capa 8" permite implementar políticas específicas para el usuario, lo que permite controles de seguridad granulares para las decisiones del firewall. Los administradores de red y administradores de seguridad TI obtienen la capacidad de conceder el acceso a la red, ancho de banda y acceso a las aplicaciones basadas en la identidad del usuario, la hora del día y otros controles de Capa-7 (capa de aplicaciones).

 

Con el nivel adicional de control y visibilidad proporcionada por la tecnología de  Capa 8 de Cyberoam, las organizaciones están mejor capacitadas para cumplir con los requisitos de cumplimiento de normas como HIPAA, CIPA, PCI-DSS, GLBA, etc.

 

Hemal Patel - CEO de Cyberoam Technologies añadió: "Esta patente otorgada valida el liderazgo continuo de Cyberoam en proveer seguridad de red basada en la identidad del usuario para hacer frente a dos de los retos de seguridad primarios: ayudar a los administradores de red a gestionar el eslabón más débil de la cadena de seguridad con protección definida por usuario y políticas de acceso a la red, y el fortalecimiento del cumplimiento y presentación de informes basados en la visibilidad completa de la actividad por nodo en la red ", añadió.

 

Esta patente tecnológica es la herramienta clave en toda la gama de modelos de Firewalls de Siguiente Generación (NGFWs) y Administradores Unificados de Amenazas (UTMs) de Cyberoam.

 

Acerca de: US 8,984,620 B2:

 

Sistema y Método de Administración de la Seguridad de Red basada en la Identidad y Políticas del Usuario

La patente describe un sistema y método que proporciona un sistema de seguridad y administración entre la fuente y el destino que está configurado para aplicar reglas y políticas que son específicos para el usuario para la conexión entre la fuente y el destino. Las políticas específicas de usuario se utilizan para regular la seguridad y la gestión de cada paquete transmitido y recibido a través de la conexión.

 

Acerca de Cyberoam

Cyberoam Technologies, una compañía de Sophos, es un proveedor de dispositivos de seguridad de red a nivel mundial, ofrece soluciones de seguridad listas para el futuro, ambientes físicos y virtualizados, con sus Firewalls de Siguiente Generación (NGFWS) y Equipos de Administración Unificada de Amenazas (UTM). Con los equipos físicos y virtuales de su Consola Central de Administración ofrece opciones de administración de seguridad centralizada para las organizaciones, mientras que Cyberoam iView permite la entrega de informes y registros inteligentes con reportes de profundidad primeros en su clase. Cyberoam esta acreditado por prestigiosos estándares globales y certificaciones como EAL4 +, Certificación UTM Nivel 5 de CheckMark, ICSA Labs, logo dorado de IPv6, y es miembro del Consorcio Virtual Private Network. Para mayor información visita: www.cyberoam-la.com

 

Para obtener información adicional, promociones y actualizaciones visite www.cyberoam.com

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SECUESTRADOR EXPRÉS RECIBE 70 AÑOS DE CÁRCEL

http://bit.ly/1u0ULxF

  

* La representación social fue notificada de la pena de prisión

 

* Responsable de secuestro exprés y encubrimiento por receptación

 

* Juez de primera instancia le dictó sentencia condenatoria

          

Acusado por la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal de privar de la libertad a dos personas para despojarlos de sus pertenencias en calles de la delegación Venustiano Carranza, un sujeto recibió sentencia condenatoria por un Juez de primera instancia.

 

            La Subprocuraduría de Procesos conoció del fallo emitido por el Juez 49 Penal, con sede en el Reclusorio Preventivo Oriente, donde Idelfonso Rodríguez Rivas, fue condenado a una pena de 70 años de prisión.

 

También fue sentenciado al pago de 336 mil 450 pesos de multa, por su responsabilidad en los delitos de privación ilegal de la libertad, en su modalidad de secuestro exprés, y encubrimiento por receptación.

 

ANTECEDENTES

 

            Consta en la causa penal 174/2014, que el 6 de septiembre de 2014, los agraviados fueron interceptados por Idelfonso Rodríguez y otro sujeto, cuando circulaban a bordo de una camioneta por calles de la colonia Merced Balbuena.

          

Rodríguez Rivas y su cómplice amagaron con un arma de fuego a las víctimas para obligarlas a subir a otro automóvil. En el trayecto, fueron despojados de sus objetos de valor y después abandonados.

 

            Luego de reportar el robo, los afectados fueron informados que Idelfonso Rodríguez Rivas había sido capturado en posesión de la camioneta robada.

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Wenceslao Victoria Soto. In Memoriam

http://bit.ly/1u0ULxF

 

Aquiles Córdova Moran

 

Como consecuencia de una operación del corazón mal hecha, el sábado 13 de 1991, a las ocho de la mañana, dejó de existir el joven biólogo Wenceslao Victoria Soto, principal dirigente del Comité Estatal del Movimiento Antorchista en el estado de Michoacán, Presidente de la Comisión Nacional Popular de dicho movimiento y miembro de su Dirección Nacional.

Wenceslao Victoria nació en Milpillas, municipio de Cuatepec de Morelos, estado de Michoacán, un 28 de septiembre de 1952. Hijo de padres humildes (él obrero, ella ama de casa) la batalla comenzó desde el momento mismo en que intentó cursar la escuela primaria. Terminada ésta, con muchos sacrificios por parte de la familia, vino el problema de cursar la escuela secundaria y luego la educación preparatoria que, después de fallido intento (por falta de recursos) en el Tecnológico Regional de Morelia, logra culminar en la ciudad de Zitácuaro. Finalmente, y con grandes esfuerzos por su parte (trabajó todo el tiempo para poderse costear sus estudios), Wenceslao logra terminar su carrera de Biólogo en la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, cosa que ocurrió en los años que van de 1974 a 1978.

Desde estudiante, Wenceslao Victoria mostró claramente sus inclinaciones sociales. Alumno destacado, no desdeñó jamás los problemas que enfrentaba su escuela. Los conoció, los estudió y, en ocasión propicia, les hizo frente poniéndose a la cabeza del movimiento estudiantil que tuvo lugar en la propia escuela de Biología donde estudiaba, en el año lectivo 1977 1978.

Terminados sus estudios, Wenceslao Victoria no se apartó de la lucha social. Profesor por horas de la Preparatoria No. 4 "Issac Arriaga" de la propia Universidad Michoacana, dedicó sus modestos ingresos y todo su tiempo libre a organizar a los colonos pobres de la ciudad y a dirigir sus luchas, entonces incipientes, por conquistar los servicios elementales que les eran indispensables para una vida digna. En esta lucha, que libró íntegra desde las filas del Movimiento Antorchista al cual ingresó en el año de 1976, siendo aún estudiante de la Escuela de Biología, Wenceslao Victoria logró éxitos verdaderamente apreciables. Vayan como prueba de lo aquí dicho, los siguientes datos.

En un período de escasos 5 años, de 1976 a 1989, logra fundar (en unos casos, y organizar en otros) un total de 16 colonias en la propia ciudad de Morelia o en sus inmediaciones. En todas ellas, sin excepción, desarrolló el movimiento organizativo interno y, a través de él, la lucha para la consecución de los servicios más importantes. Así, por ejemplo, en la colonia Tierra y Libertad, de Morelia, logra, junto con los propios colonos organizados, lo siguiente: terrenos y escrituración, agua potable, luz, drenaje, kinder y escuela primaria, el inicio de una unidad deportiva que hoy cuenta ya con cinco canchas de básquetbol, una lechería, un consultorio médico, un desayunador para niños, pavimentación de calles, así como las respectivas banquetas y guarniciones. En la colonia Ampliación Tierra y Libertad logra conseguir los terrenos para la fundación de la propia colonia y, en seguida, agua, luz, drenaje, kinder y escuela primaria, apertura y pavimentación del acceso, consultorio médico, pavimentación de calles y créditos para el mejoramiento de la vivienda y de la propia colonia.

La enumeración, casi idéntica en todos los casos, de los logros impulsados por la voluntad de la lucha de Wenceslao Victoria y por su absoluta y leal entrega a las causas populares, podría continuarse, sin ninguna exageración, colonia por colonia, hasta completar dieciséis. Como es fácil darse cuenta, esto bastaría para hacer de cualquier vida una vida digna del reconocimiento y del respeto de sus semejantes. Pero la actividad de Wenceslao no se limitó a eso. Fundó, dirigió y orientó, durante varios años, las Casas del Estudiante Espartaco y José Martí de Morelia y Uruapan, Michoacán; dirigió, durante varios años también, el frente campesino del Movimiento Antorchista en el mismo estado, participó activamente en la Comisión Nacional Popular de la Dirección Nacional Antorchista, responsable de supervisar y dirigir el frente popular de dicho movimiento en todo el país, llegando finalmente a conquistar al puesto de Presidente de dicho organismo y, por último, participó como el mejor, en todos los duros trabajos de análisis y conducción de la propia Dirección Nacional.

Pero no sólo en su capacidad de trabajo práctico estaba el valer de Wenceslao como luchador social. Como dirigente teórico dejó también una profunda huella y una valiosa herencia entre todos sus compañeros. Ante el derrumbe del socialismo en los países de Europa Central y Oriental, por ejemplo, él nunca perdió su fe en el socialismo y en las mejores causas de la humanidad. Sostenía que puesto que el movimiento reinvindicatoria de las grandes masas de oprimidos y explotados del mundo, a lo largo de toda su historia, no había surgido con Marx ni, por tanto, era patrimonio exclusivo de este gran filósofo y economista, tampoco tenía por qué terminarse con la aparente o real derrota del marxismo. La lucha revolucionaria de las grandes masas explotadas del mundo, decía Wenceslao, se inició prácticamente con los primeros filósofos dignos de tal nombre, los filósofos milesios, que establecieron por primera vez la primacía de la materia sobre el espíritu; se continúo con los primeros dialécticos, Heráclito de Efeso, Demócrito de  Abdera y Epicuro, siguió con los primeros creadores de las grandes utopías, Moro y Campanella y, más tarde, Owen, Fourier y Saint Simón, estuvo presente en el espíritu de la Revolución Francesa a través de La Mettrie, Diderot, Meslier, Morelli y Mably, y llegó, finalmente, a Marx y Engels que, desde este punto de vista, no fueron otra cosa que los grandes recopiladores y sintetizadores de todo el pensamiento revolucionario anterior a ellos.

Pero la causa fundamental de todos esos esfuerzos, decía Wenceslao, la desigualdad, la injusticia, la explotación de la mayoría por una minoría privilegiada, sigue vigente, y por ello, la lucha no puede ni debe terminarse, cualesquiera que sean los rumbos y las enmiendas que haya que adoptar para el futuro.

Para alimentar su optimismo inagotable Wenceslao solía citar la frase de Skovodora, el filósofo ucraniano: "La verdadera felicidad no es egoísta y cuantos más sean los participantes en ella será más dulce y efectiva".

+++

 

Realiza Banco de México reporte sobre las condiciones de competencia en el crédito a micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES)

http://bit.ly/1u0ULxF

Con fundamento en la Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros, el Banco de México realiza el reporte sobre las condiciones de competencia en el otorgamiento de crédito a PYMES. El análisis de las condiciones en que las PYMES acceden al crédito es de interés para las autoridades financieras por la relevancia que estas tienen en la economía.

 

Principales resultados del estudio

 

• La concurrencia de oferentes al mercado de crédito PYME es dinámica. Actualmente participan 32 bancos y al menos 329 intermediarios financieros no bancarios.

 

• En el periodo 2009-2014, el crédito del sector bancario a PYMES creció a una tasa real promedio anual de 12 por ciento y el número de PYMES atendidas pasó de 240 mil a 303 mil.

 

• En el mismo lapso, la tasa de interés promedio ponderado en crédito a PYMES se redujo de 13.74 a 11.34 por ciento.

 

• Las condiciones de crédito para empresas micro y pequeñas son menos favorables que para las medianas. Las primeras pagan tasas de interés promedio tres puntos porcentuales más elevados que las segundas y este efecto permanece aun cuando la tasa se ajusta por el riesgo. Asimismo, las micro y pequeñas empresas presentan indicadores de movilidad inferiores a los correspondientes a las medianas y grandes.

 

• Los modelos de negocio prevalecientes conducen a que los oferentes de crédito a micro y pequeña empresa no se disputan a los clientes de manera intensa.

 

Este reporte estudia las condiciones de competencia en el otorgamiento de crédito a las PYMES que tienen acceso al crédito de intermediarios regulados.

 

Las características de las PYMES dificultan el otorgamiento de crédito debido a: i) el reducido monto de crédito que estas empresas reciben con respecto al costo fijo de evaluación y ii) el problema de asimetría de información que caracteriza a los mercados de crédito se agudiza en el caso de las PYMES.

 

Los intermediarios han desarrollado modelos de negocios para enfrentar estos problemas. Destacan dos modelos. El primero ha sido adoptado por un reducido número de intermediarios, aquellos que cuentan con una red extendida de oferta de servicios; este modelo se basa en el aprovechamiento de economías de escala y alcance que se logra a través de la provisión de múltiples servicios financieros a las PYMES, utiliza modelos paramétricos que reducen el costo del análisis crediticio echando mano de información generada, entre otros, en la provisión de otros servicios. Este modelo permite una oferta masiva de créditos. El segundo modelo es el de evaluación de crédito tradicional, que presenta costos unitarios elevados de identificación de clientes, promoción y otorgamiento; los créditos otorgados bajo este esquema son de montos mayores. El número de intermediarios que aplica este segundo modelo es amplio pero de una escala relativamente pequeña.

 

El modelo de negocio que utilizan los bancos con redes extendidas se basa en el aprovechamiento de economías de escala y alcance y se sustenta en que la información generada en la provisión de múltiples servicios sólo es conocida por la institución que los proporciona. En contraste, los intermediarios de menor escala enfrentan limitaciones en la información, por lo que utilizan modelos de crédito tradicionales que les generan costos más elevados. Esto les impide ofrecer créditos de bajo monto. Esto conduce a que el mercado de crédito a las micro y pequeñas empresas no sea intensamente disputado.

 

Perspectivas y oportunidades de mejora identificadas

 

Se identifican diversas oportunidades que pueden derivar en una mejora en las condiciones de competencia en la provisión de crédito a las micro y pequeñas empresas. Entre ellas destacan las siguientes:

 

Mitigantes del problema de información asimétrica

 

1. Completar las bases de datos y mejorar aún más la calidad de la información disponible de las Sociedades de Información Crediticia (SIC) para evaluar el riesgo de crédito de las PYMES.

 

2. Mejorar la oferta de servicios de valor agregado de las SIC, en particular de la calificación de créditos mediante valoraciones numéricas, y la provisión de reportes y de calificaciones que consideren en conjunto el historial de la PYME y el de sus propietarios.

 

Participación de NAFIN

 

3. Mantener el esquema de fondeo actual que es aprovechado en mayor medida por los intermediarios que carecen de infraestructura y promover la diversificación de fuentes de financiamiento de los mismos.

 

4. Establecer mecanismos de asignación de garantías de NAFIN que partan de una evaluación del riesgo de cada PYME; con dicha evaluación y la garantía de NAFIN correspondiente, la PYME sometería a concurso las condiciones del crédito entre los posibles oferentes.

 

Abatimiento de costos de cambio y de búsqueda

 

5. Dar seguimiento al impacto y promover el acogimiento de las PYMES a la regulación emitida por la CONDUSEF que permite que el banco receptor se encargue de todos los trámites de cancelación del crédito contratado con el banco originador.

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FORMAL PRISIÓN POR FEMINICIDIO

http://bit.ly/1u0ULxF                      

 

* PGJDF fue notificada del auto de plazo constitucional

 

* Privó de la vida a su pareja y luego intentó suicidarse

 

* Juez de primera instancia le inició procedimiento de tipo ordinario

 

            Se notificó a la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal del auto de formal prisión dictado, por un Juez de primera instancia, a un hombre que presuntamente privó de la vida a su pareja sentimental.

 

            De acuerdo con informes de la Subprocuraduría de Procesos, el Juez 20 Penal, con sede en el Reclusorio Preventivo Oriente, inició procedimiento ordinario contra Alberto Bueno Loredo, por el delito de feminicidio agravado.

 

ANTECEDENTES

 

            Consta en la causa penal 54/2015, que el 30 de marzo pasado, el inculpado y la víctima se encontraban en el interior de un inmueble, localizado en calles de la colonia Chinampac de Juárez, perímetro de la delegación Iztapalapa, donde discutieron por mensajes que ella había recibido de otra persona.

 

            Alberto Bueno la golpeó y llevó a una de las habitaciones, donde la lesionó en la cabeza y asfixió con ambas manos, hasta que dejó de moverse.

 

            Al percatarse que la ofendida había muerto, la envolvió con una cobija y la dejó sobre la cama. Posteriormente el intentó quitarse la vida.

 

El probable responsable ingresó al Hospital Regional de Iztapalapa por ingerir ácido muriático, y se cortó las venas. Ante esto, autoridades del nosocomio dieron intervención al Ministerio Público y elementos de Policía de Investigación.

 

            La presente información se emite en términos del artículo 11 de la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal.

 

            El presentado tiene el carácter de probable responsable, que no implica responsabilidad penal hasta que, en su caso, lo determine la autoridad jurisdiccional.

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Recibe Cyberoam la Patente por su Innovador Método de Seguridad de Capa 8

http://bit.ly/1u0ULxF

 

Ahmedabad, India - 16 de abril de 2015 - Cyberoam, una compañía de Sophos, ha anunciado hoy que ha sido galardonado con la patente para la seguridad y administración de la red basada en la identidad y políticas del usuario por parte de la oficina de patentes de Estados Unidos. La tecnología, que fue creada y desarrollada por el equipo de Cyberoam en la India, ofrece una capacidad única para conectar la identidad del usuario final con la política de seguridad de la red, permitiendo a los administradores de seguridad TI gestionar de manera más eficaz la actividad y el acceso a la red basado en las necesidades individuales.

 

Las medidas tradicionales de seguridad del firewall están diseñadas para analizar el tráfico de red basado en criterios de IP de origen y destino, para permitir o denegar la solicitud de Internet o el acceso a la red. El innovador sistema y método de Cyberoam puede aplicar las normas y políticas específicas para el usuario, entre la fuente y el destino. Esta tecnología de "capa 8" permite implementar políticas específicas para el usuario, lo que permite controles de seguridad granulares para las decisiones del firewall. Los administradores de red y administradores de seguridad TI obtienen la capacidad de conceder el acceso a la red, ancho de banda y acceso a las aplicaciones basadas en la identidad del usuario, la hora del día y otros controles de Capa-7 (capa de aplicaciones).

 

Con el nivel adicional de control y visibilidad proporcionada por la tecnología de  Capa 8 de Cyberoam, las organizaciones están mejor capacitadas para cumplir con los requisitos de cumplimiento de normas como HIPAA, CIPA, PCI-DSS, GLBA, etc.

 

Hemal Patel - CEO de Cyberoam Technologies añadió: "Esta patente otorgada valida el liderazgo continuo de Cyberoam en proveer seguridad de red basada en la identidad del usuario para hacer frente a dos de los retos de seguridad primarios: ayudar a los administradores de red a gestionar el eslabón más débil de la cadena de seguridad con protección definida por usuario y políticas de acceso a la red, y el fortalecimiento del cumplimiento y presentación de informes basados en la visibilidad completa de la actividad por nodo en la red ", añadió.

 

Esta patente tecnológica es la herramienta clave en toda la gama de modelos de Firewalls de Siguiente Generación (NGFWs) y Administradores Unificados de Amenazas (UTMs) de Cyberoam.

 

Acerca de: US 8,984,620 B2:

 

Sistema y Método de Administración de la Seguridad de Red basada en la Identidad y Políticas del Usuario

La patente describe un sistema y método que proporciona un sistema de seguridad y administración entre la fuente y el destino que está configurado para aplicar reglas y políticas que son específicos para el usuario para la conexión entre la fuente y el destino. Las políticas específicas de usuario se utilizan para regular la seguridad y la gestión de cada paquete transmitido y recibido a través de la conexión.

 

Acerca de Cyberoam

Cyberoam Technologies, una compañía de Sophos, es un proveedor de dispositivos de seguridad de red a nivel mundial, ofrece soluciones de seguridad listas para el futuro, ambientes físicos y virtualizados, con sus Firewalls de Siguiente Generación (NGFWS) y Equipos de Administración Unificada de Amenazas (UTM). Con los equipos físicos y virtuales de su Consola Central de Administración ofrece opciones de administración de seguridad centralizada para las organizaciones, mientras que Cyberoam iView permite la entrega de informes y registros inteligentes con reportes de profundidad primeros en su clase. Cyberoam esta acreditado por prestigiosos estándares globales y certificaciones como EAL4 +, Certificación UTM Nivel 5 de CheckMark, ICSA Labs, logo dorado de IPv6, y es miembro del Consorcio Virtual Private Network. Para mayor información visita: www.cyberoam-la.com

 

Para obtener información adicional, promociones y actualizaciones visite www.cyberoam.com

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SECUESTRADOR EXPRÉS RECIBE 70 AÑOS DE CÁRCEL

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* La representación social fue notificada de la pena de prisión

 

* Responsable de secuestro exprés y encubrimiento por receptación

 

* Juez de primera instancia le dictó sentencia condenatoria

          

Acusado por la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal de privar de la libertad a dos personas para despojarlos de sus pertenencias en calles de la delegación Venustiano Carranza, un sujeto recibió sentencia condenatoria por un Juez de primera instancia.

 

            La Subprocuraduría de Procesos conoció del fallo emitido por el Juez 49 Penal, con sede en el Reclusorio Preventivo Oriente, donde Idelfonso Rodríguez Rivas, fue condenado a una pena de 70 años de prisión.

 

También fue sentenciado al pago de 336 mil 450 pesos de multa, por su responsabilidad en los delitos de privación ilegal de la libertad, en su modalidad de secuestro exprés, y encubrimiento por receptación.

 

ANTECEDENTES

 

            Consta en la causa penal 174/2014, que el 6 de septiembre de 2014, los agraviados fueron interceptados por Idelfonso Rodríguez y otro sujeto, cuando circulaban a bordo de una camioneta por calles de la colonia Merced Balbuena.

          

Rodríguez Rivas y su cómplice amagaron con un arma de fuego a las víctimas para obligarlas a subir a otro automóvil. En el trayecto, fueron despojados de sus objetos de valor y después abandonados.

 

            Luego de reportar el robo, los afectados fueron informados que Idelfonso Rodríguez Rivas había sido capturado en posesión de la camioneta robada.

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Wenceslao Victoria Soto. In Memoriam

http://bit.ly/1u0ULxF

 

Aquiles Córdova Moran

 

Como consecuencia de una operación del corazón mal hecha, el sábado 13 de 1991, a las ocho de la mañana, dejó de existir el joven biólogo Wenceslao Victoria Soto, principal dirigente del Comité Estatal del Movimiento Antorchista en el estado de Michoacán, Presidente de la Comisión Nacional Popular de dicho movimiento y miembro de su Dirección Nacional.

Wenceslao Victoria nació en Milpillas, municipio de Cuatepec de Morelos, estado de Michoacán, un 28 de septiembre de 1952. Hijo de padres humildes (él obrero, ella ama de casa) la batalla comenzó desde el momento mismo en que intentó cursar la escuela primaria. Terminada ésta, con muchos sacrificios por parte de la familia, vino el problema de cursar la escuela secundaria y luego la educación preparatoria que, después de fallido intento (por falta de recursos) en el Tecnológico Regional de Morelia, logra culminar en la ciudad de Zitácuaro. Finalmente, y con grandes esfuerzos por su parte (trabajó todo el tiempo para poderse costear sus estudios), Wenceslao logra terminar su carrera de Biólogo en la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, cosa que ocurrió en los años que van de 1974 a 1978.

Desde estudiante, Wenceslao Victoria mostró claramente sus inclinaciones sociales. Alumno destacado, no desdeñó jamás los problemas que enfrentaba su escuela. Los conoció, los estudió y, en ocasión propicia, les hizo frente poniéndose a la cabeza del movimiento estudiantil que tuvo lugar en la propia escuela de Biología donde estudiaba, en el año lectivo 1977 1978.

Terminados sus estudios, Wenceslao Victoria no se apartó de la lucha social. Profesor por horas de la Preparatoria No. 4 "Issac Arriaga" de la propia Universidad Michoacana, dedicó sus modestos ingresos y todo su tiempo libre a organizar a los colonos pobres de la ciudad y a dirigir sus luchas, entonces incipientes, por conquistar los servicios elementales que les eran indispensables para una vida digna. En esta lucha, que libró íntegra desde las filas del Movimiento Antorchista al cual ingresó en el año de 1976, siendo aún estudiante de la Escuela de Biología, Wenceslao Victoria logró éxitos verdaderamente apreciables. Vayan como prueba de lo aquí dicho, los siguientes datos.

En un período de escasos 5 años, de 1976 a 1989, logra fundar (en unos casos, y organizar en otros) un total de 16 colonias en la propia ciudad de Morelia o en sus inmediaciones. En todas ellas, sin excepción, desarrolló el movimiento organizativo interno y, a través de él, la lucha para la consecución de los servicios más importantes. Así, por ejemplo, en la colonia Tierra y Libertad, de Morelia, logra, junto con los propios colonos organizados, lo siguiente: terrenos y escrituración, agua potable, luz, drenaje, kinder y escuela primaria, el inicio de una unidad deportiva que hoy cuenta ya con cinco canchas de básquetbol, una lechería, un consultorio médico, un desayunador para niños, pavimentación de calles, así como las respectivas banquetas y guarniciones. En la colonia Ampliación Tierra y Libertad logra conseguir los terrenos para la fundación de la propia colonia y, en seguida, agua, luz, drenaje, kinder y escuela primaria, apertura y pavimentación del acceso, consultorio médico, pavimentación de calles y créditos para el mejoramiento de la vivienda y de la propia colonia.

La enumeración, casi idéntica en todos los casos, de los logros impulsados por la voluntad de la lucha de Wenceslao Victoria y por su absoluta y leal entrega a las causas populares, podría continuarse, sin ninguna exageración, colonia por colonia, hasta completar dieciséis. Como es fácil darse cuenta, esto bastaría para hacer de cualquier vida una vida digna del reconocimiento y del respeto de sus semejantes. Pero la actividad de Wenceslao no se limitó a eso. Fundó, dirigió y orientó, durante varios años, las Casas del Estudiante Espartaco y José Martí de Morelia y Uruapan, Michoacán; dirigió, durante varios años también, el frente campesino del Movimiento Antorchista en el mismo estado, participó activamente en la Comisión Nacional Popular de la Dirección Nacional Antorchista, responsable de supervisar y dirigir el frente popular de dicho movimiento en todo el país, llegando finalmente a conquistar al puesto de Presidente de dicho organismo y, por último, participó como el mejor, en todos los duros trabajos de análisis y conducción de la propia Dirección Nacional.

Pero no sólo en su capacidad de trabajo práctico estaba el valer de Wenceslao como luchador social. Como dirigente teórico dejó también una profunda huella y una valiosa herencia entre todos sus compañeros. Ante el derrumbe del socialismo en los países de Europa Central y Oriental, por ejemplo, él nunca perdió su fe en el socialismo y en las mejores causas de la humanidad. Sostenía que puesto que el movimiento reinvindicatoria de las grandes masas de oprimidos y explotados del mundo, a lo largo de toda su historia, no había surgido con Marx ni, por tanto, era patrimonio exclusivo de este gran filósofo y economista, tampoco tenía por qué terminarse con la aparente o real derrota del marxismo. La lucha revolucionaria de las grandes masas explotadas del mundo, decía Wenceslao, se inició prácticamente con los primeros filósofos dignos de tal nombre, los filósofos milesios, que establecieron por primera vez la primacía de la materia sobre el espíritu; se continúo con los primeros dialécticos, Heráclito de Efeso, Demócrito de  Abdera y Epicuro, siguió con los primeros creadores de las grandes utopías, Moro y Campanella y, más tarde, Owen, Fourier y Saint Simón, estuvo presente en el espíritu de la Revolución Francesa a través de La Mettrie, Diderot, Meslier, Morelli y Mably, y llegó, finalmente, a Marx y Engels que, desde este punto de vista, no fueron otra cosa que los grandes recopiladores y sintetizadores de todo el pensamiento revolucionario anterior a ellos.

Pero la causa fundamental de todos esos esfuerzos, decía Wenceslao, la desigualdad, la injusticia, la explotación de la mayoría por una minoría privilegiada, sigue vigente, y por ello, la lucha no puede ni debe terminarse, cualesquiera que sean los rumbos y las enmiendas que haya que adoptar para el futuro.

Para alimentar su optimismo inagotable Wenceslao solía citar la frase de Skovodora, el filósofo ucraniano: "La verdadera felicidad no es egoísta y cuantos más sean los participantes en ella será más dulce y efectiva".

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Realiza Banco de México reporte sobre las condiciones de competencia en el crédito a micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES)

http://bit.ly/1u0ULxF

Con fundamento en la Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros, el Banco de México realiza el reporte sobre las condiciones de competencia en el otorgamiento de crédito a PYMES. El análisis de las condiciones en que las PYMES acceden al crédito es de interés para las autoridades financieras por la relevancia que estas tienen en la economía.

 

Principales resultados del estudio

 

• La concurrencia de oferentes al mercado de crédito PYME es dinámica. Actualmente participan 32 bancos y al menos 329 intermediarios financieros no bancarios.

 

• En el periodo 2009-2014, el crédito del sector bancario a PYMES creció a una tasa real promedio anual de 12 por ciento y el número de PYMES atendidas pasó de 240 mil a 303 mil.

 

• En el mismo lapso, la tasa de interés promedio ponderado en crédito a PYMES se redujo de 13.74 a 11.34 por ciento.

 

• Las condiciones de crédito para empresas micro y pequeñas son menos favorables que para las medianas. Las primeras pagan tasas de interés promedio tres puntos porcentuales más elevados que las segundas y este efecto permanece aun cuando la tasa se ajusta por el riesgo. Asimismo, las micro y pequeñas empresas presentan indicadores de movilidad inferiores a los correspondientes a las medianas y grandes.

 

• Los modelos de negocio prevalecientes conducen a que los oferentes de crédito a micro y pequeña empresa no se disputan a los clientes de manera intensa.

 

Este reporte estudia las condiciones de competencia en el otorgamiento de crédito a las PYMES que tienen acceso al crédito de intermediarios regulados.

 

Las características de las PYMES dificultan el otorgamiento de crédito debido a: i) el reducido monto de crédito que estas empresas reciben con respecto al costo fijo de evaluación y ii) el problema de asimetría de información que caracteriza a los mercados de crédito se agudiza en el caso de las PYMES.

 

Los intermediarios han desarrollado modelos de negocios para enfrentar estos problemas. Destacan dos modelos. El primero ha sido adoptado por un reducido número de intermediarios, aquellos que cuentan con una red extendida de oferta de servicios; este modelo se basa en el aprovechamiento de economías de escala y alcance que se logra a través de la provisión de múltiples servicios financieros a las PYMES, utiliza modelos paramétricos que reducen el costo del análisis crediticio echando mano de información generada, entre otros, en la provisión de otros servicios. Este modelo permite una oferta masiva de créditos. El segundo modelo es el de evaluación de crédito tradicional, que presenta costos unitarios elevados de identificación de clientes, promoción y otorgamiento; los créditos otorgados bajo este esquema son de montos mayores. El número de intermediarios que aplica este segundo modelo es amplio pero de una escala relativamente pequeña.

 

El modelo de negocio que utilizan los bancos con redes extendidas se basa en el aprovechamiento de economías de escala y alcance y se sustenta en que la información generada en la provisión de múltiples servicios sólo es conocida por la institución que los proporciona. En contraste, los intermediarios de menor escala enfrentan limitaciones en la información, por lo que utilizan modelos de crédito tradicionales que les generan costos más elevados. Esto les impide ofrecer créditos de bajo monto. Esto conduce a que el mercado de crédito a las micro y pequeñas empresas no sea intensamente disputado.

 

Perspectivas y oportunidades de mejora identificadas

 

Se identifican diversas oportunidades que pueden derivar en una mejora en las condiciones de competencia en la provisión de crédito a las micro y pequeñas empresas. Entre ellas destacan las siguientes:

 

Mitigantes del problema de información asimétrica

 

1. Completar las bases de datos y mejorar aún más la calidad de la información disponible de las Sociedades de Información Crediticia (SIC) para evaluar el riesgo de crédito de las PYMES.

 

2. Mejorar la oferta de servicios de valor agregado de las SIC, en particular de la calificación de créditos mediante valoraciones numéricas, y la provisión de reportes y de calificaciones que consideren en conjunto el historial de la PYME y el de sus propietarios.

 

Participación de NAFIN

 

3. Mantener el esquema de fondeo actual que es aprovechado en mayor medida por los intermediarios que carecen de infraestructura y promover la diversificación de fuentes de financiamiento de los mismos.

 

4. Establecer mecanismos de asignación de garantías de NAFIN que partan de una evaluación del riesgo de cada PYME; con dicha evaluación y la garantía de NAFIN correspondiente, la PYME sometería a concurso las condiciones del crédito entre los posibles oferentes.

 

Abatimiento de costos de cambio y de búsqueda

 

5. Dar seguimiento al impacto y promover el acogimiento de las PYMES a la regulación emitida por la CONDUSEF que permite que el banco receptor se encargue de todos los trámites de cancelación del crédito contratado con el banco originador.

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FORMAL PRISIÓN POR FEMINICIDIO

http://bit.ly/1u0ULxF                      

 

* PGJDF fue notificada del auto de plazo constitucional

 

* Privó de la vida a su pareja y luego intentó suicidarse

 

* Juez de primera instancia le inició procedimiento de tipo ordinario

 

            Se notificó a la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal del auto de formal prisión dictado, por un Juez de primera instancia, a un hombre que presuntamente privó de la vida a su pareja sentimental.

 

            De acuerdo con informes de la Subprocuraduría de Procesos, el Juez 20 Penal, con sede en el Reclusorio Preventivo Oriente, inició procedimiento ordinario contra Alberto Bueno Loredo, por el delito de feminicidio agravado.

 

ANTECEDENTES

 

            Consta en la causa penal 54/2015, que el 30 de marzo pasado, el inculpado y la víctima se encontraban en el interior de un inmueble, localizado en calles de la colonia Chinampac de Juárez, perímetro de la delegación Iztapalapa, donde discutieron por mensajes que ella había recibido de otra persona.

 

            Alberto Bueno la golpeó y llevó a una de las habitaciones, donde la lesionó en la cabeza y asfixió con ambas manos, hasta que dejó de moverse.

 

            Al percatarse que la ofendida había muerto, la envolvió con una cobija y la dejó sobre la cama. Posteriormente el intentó quitarse la vida.

 

El probable responsable ingresó al Hospital Regional de Iztapalapa por ingerir ácido muriático, y se cortó las venas. Ante esto, autoridades del nosocomio dieron intervención al Ministerio Público y elementos de Policía de Investigación.

 

            La presente información se emite en términos del artículo 11 de la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal.

 

            El presentado tiene el carácter de probable responsable, que no implica responsabilidad penal hasta que, en su caso, lo determine la autoridad jurisdiccional.

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